<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Tim povodom, u okviru Mentoring programa Ministarstva ekonomskog razvoja, ju\u010de je odr\u017ean Kaizen Skill Up trening za mentore, koji je vodio ekspert Japanske agencije za me\u0111unarodnu saradnju (JICA) Hideo Iwama.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Organizacija Kaizen Skill-Up treninga uz podr\u0161ku JICA-e predstavlja va\u017ean korak u ja\u010danju kapaciteta javnog sektora i industrije za unapre\u0111enje produktivnosti, efikasnosti i kvaliteta rada.<\/p>\n\n\n\n Primjenom Kaizen filozofije \u2013 stalnog unapre\u0111enja kroz male, ali kontinuirane korake \u2013 podsti\u010de se kultura timskog rada, inovativnosti i racionalnog kori\u0161\u0107enja resursa.<\/p>\n\n\n\n Trening je okupio mentore iz razli\u010ditih op\u0161tina Crne Gore s ciljem unapre\u0111enja njihovih znanja i vje\u0161tina, sticanja prakti\u010dnih iskustava u primjeni alata i tehnika za identifikaciju i rje\u0161avanje problema, kao i primjene Kaizen metodologije u svakodnevnom radu.<\/p>\n\n\n\n Kroz ovaj trening dobijamo osna\u017eene kadrove mentora koji bolje razumiju procese optimizacije, upravljanja promjenama i pove\u0107anja konkurentnosti privrede, dok se istovremeno i otvara prostor za dugoro\u010dnu primjenu me\u0111unarodnih dobrih praksi u javnoj upravi i industriji.<\/p>\n\n\n\n U\u010desnici treninga su prije tri godine poha\u0111ali osnovnu obuku za Kaizen-a, koja je obuhvatala principe 5S vizualizacije i metode unapre\u0111enja proizvodnih procesa.<\/p>\n\n\n\n \u201eOvaj napredni trening bio je posve\u0107en pobolj\u0161anju kvaliteta i isporuke, s ciljem da se procesi prilagode klijentovim rokovima, po sistemu \u201eJust-in-Time\u201c. Klju\u010dni cilj treninga je da nau\u010dimo kako da unaprijedimo procese rada, da bismo zadovoljili zahtjeve klijenata\u201c, istakao je Iwama.<\/p>\n\n\n\n \u201eImaju\u0107i u vidu \u010dinjenicu da su polaznici obuke stru\u010dnjaci u oblasti ra\u010dunovodstva i marketinga koristio sam Kaizen alate koji su jednostavni za upotrebu, kako bi \u010dak i po\u010detnici mogli da izra\u0111uju profesionalne analiti\u010dke grafikone i analize uskih grla\u201c, naveo je Iwama.<\/p>\n\n\n\n \u201eSu\u0161tina nije samo u alatima ve\u0107 i u na\u010dinu razmi\u0161ljanja. Najkra\u0107i put ka rje\u0161enju problema jeste prona\u0107i uzrok. Tada smo ve\u0107 na pola puta ka rje\u0161enju problema\u201c kazao je Iwama.<\/p>\n\n\n\n Prema njegovim rije\u010dima, jako je va\u017eno uklju\u010diti zaposlene u rje\u0161avanju problema, jer oni najbolje poznaju procese u firmi u kojoj rade.<\/p>\n\n\n\n U Kaizen aktivnostima, istakao je on, uvijek se postavljaju KPI pokazatelji (klju\u010dni indikatori u\u010dinka) prije po\u010detka rada, a potom se redovno prati razlika izme\u0111u trenutnog i ciljanog stanja.<\/p>\n\n\n\n \u201eTri osnovna indikatora su: proizvodnja \u2013 mjeri se produktivnost rada ili iskori\u0161\u0107enost ma\u0161ina, kvalitet \u2013 prati se stopa defekata ili procenat ispravnih proizvoda i isporuka \u2013 analizira se vrijeme realizacije proizvodnje i ka\u0161njenje u isporuci\u201c, precizirao je Iwama.<\/p>\n\n\n\n Svi pokazatelji, kako je naglasio, moraju biti usmjereni ka zadovoljstvu klijenata.<\/p>\n\n\n\n Iwama je naveo da postoje i uspje\u0161ni primjeri iz prakse koji su koriste\u0107i upravo ovaj pristup uspjeli da unaprijede i pro\u0161ire poslovanje<\/p>\n\n\n\n On je istakao da se znanje najprije sti\u010de kroz klasi\u010dne treninge u u\u010dionici (CRT), ali da se prava vje\u0161tina razvija tek kada u\u010desnici po\u010dnu da primjenjuju nau\u010deno u stvarnim uslovima.<\/p>\n\n\n\n \u201eNa po\u010detku \u0107e mo\u017eda pogrije\u0161iti, jer im je to prvi put, ali iz tih gre\u0161aka u\u010de. Korak po korak, njihova usluga postaje bolja. Tako se razvija stvarna, prakti\u010dna Kaizen vje\u0161tina,\u201c zaklju\u010dio je Iwama.<\/p>\n\n\n\n Iz Ministarstva je saop\u0161teno da realizacija ovog treninga predstavlja jo\u0161 jedan korak u zajedni\u010dkim naporima ka unapre\u0111enju Mentoring programa, razvoju kulture kontinuiranog unapre\u0111enja i ja\u010danju konkurentnosti doma\u0107ih resursa, uz zahvalnost JICA na dugogodi\u0161njoj podr\u0161ci i partnerstvu.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ministarstvo ekonomskog razvoja, kroz Kaizen pristup, podsti\u010de kontinuirano unapre\u0111enje kvaliteta i produktivnosti mikro, malih i srednjih preduze\u0107a u Crnoj Gori, sa ciljem ja\u010danja njihove konkurentnosti i podsticanja odr\u017eivog rasta na doma\u0107em i me\u0111unarodnom tr\u017ei\u0161tu.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":961142,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[13109,10820],"naslovna":[],"class_list":["post-961141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ekonomija","tag-kaizen","tag-trening"],"acf":[],"yoast_head":"\n