Tripković je u intervjuu Vijestima kazao da je kompanija smanjila dugove prema državi i bankama, dok redovno isplaćuje dobavljače i radnike.
Kako je kazao, u prošloj godini podignuta su 62 hektara novih vinograda, a u ovoj godini planira se još 54 hektara.
Novac od prodaje imovine koja se ne koristi, trošiće se isključivo za vraćanje dugova i nove investicije. U kompaniji očekuju postepeni rast proizvodnje i prodaje.
Akumulirani gubitak kompanije iz ranijih godina iznosi 45 miliona EUR, dok je samo dug prema državi za poreze i doprinose 18 miliona.
Tripković je saopštio da su Plantaže danas u znatno boljoj poziciji nego prethodnih godina, a prošla godina to potvrđuje kroz poslovne pokazatelje i bilanse.
“Prema preliminarnim pokazateljima, godina će biti završena sa pozitivnim neto rezultatom od oko tri miliona EUR i EBITDA rezultatom od oko osam miliona EUR. To su rezultati koji potvrđuju da se proces stabilizacije i konsolidacije sada jasno vidi kroz poslovne pokazatelje”, rekao je Tripković.
Tokom prošle ostvareni su veći prinosi po hektaru, uz viši nivo investicija u osnovne proizvodne resurse.
Istovremeno, unaprijeđena je finansijska disciplina. Obaveze prema Poreskoj upravi i bankama se smanjuju, dok se obaveze prema dobavljačima i zaposlenima izmiruju uredno i u rokovima.
“To daje jasan signal da kompanija funkcioniše stabilnije i predvidljivije nego u prethodnom periodu”, dodao je Tripković.
Prema njegovim riječima, Plantaže su snažan proizvodni sistem, sa realnim kapacitetima i tržišno potvrđenim brendom, ali su naslijeđena finansijska opterećenja godinama ograničavala investicioni potencijal, razvoj i puni tržišni iskorak.
Film “Twisted” dobio trejler
Preminuo Bob Vir, gitarista i pjevač kultnog benda Grateful Dead
Marvel je objavio tizer za nove Avendžerse, Tor se vraća
Dodatno, nepovoljna starosna struktura vinograda imala je direktan uticaj na prinose, troškove i profitabilnost.
Riječ je o naslijeđenom opterećenju koje zahtijeva vrijeme, kontinuitet i strateško upravljanje.
“Sa druge strane, kompanija ima jasne i dugoročne razvojne osnove. Plantaže su ključni nosilac vinogradarsko-vinskog sektora Crne Gore, brend sa visokim povjerenjem potrošača, međunarodno prepoznatljivim vinima i snažnom povezanošću zaposlenih sa kompanijom. Upravo ta kombinacija resursa daje osnov da se proces stabilizacije pretvara u održiv poslovni model”, rekao je Tripković.
U posljednjih pet godina ukupne obaveze kompanije su niže, a rezultati pokazuju uzlazni trend. Dobri rezultati ostvareni u prošloj godini potvrđuju da je pravac odgovornog upravljanja, finansijske discipline i fokusiranja na osnovnu djelatnost ispravan.
“Zato vjerujemo u ovaj proces i u snagu kompanije Plantaže kao sistema od strateškog značaja, sa snažnim brendom i realnim potencijalom, da u punom kapacitetu doprinosi ekonomskom razvoju Crne Gore”, naglasio je Tripković.
Plantaže su prošle godine promijenile model plasmana na tržištu Srbije i distribuciju vratili pod direktnu kontrolu kompanije preko predstavništva u Beogradu. Na pitanje šta je tačno promijenjeno u odnosu na prethodni period kada je distribuciju radila privatna firma, i koji su bili ključni razlozi za taj potez, Tripković je odgvorio da je Srbija njihovo ključno izvozno tržište i zato su plasman vratili pod direktnu kontrolu kompanije, kako bi imali jasnije upravljanje brendom i čvršću osnovu za rast.
“Ovo tržište čini gotovo trećinu našeg biznisa i zahtijeva posebnu pažnju i model upravljanja koji odgovara njegovom značaju. Model plasmana je promijenjen na način da je uloga prodavca prenijeta sa eksternog distributera na ćerku firmu 13. jul d.o.o. Beograd”, rekao je Tripković.
Suština promjene je da komercijalni uslovi, praćenje plasmana i upravljanje brendom budu pod direktnom kontrolom kompanije. Takva struktura je operativno efikasnija i treba da obezbijedi dalji rast na našem najvažnijem izvoznom tržištu.
“Ujedno, Plantaže ne treba da se oslanjaju na jedno tržište. Na domaćem tržištu smo lideri, a dalji rast se mora graditi na drugim inostranim tržištima. Kada ovaj model u Srbiji pokaže puni efekat, razmatraćemo slične pristupe i na drugim ključnim tržištima, u skladu sa izvoznom strategijom kompanije. Naš strateški pravac je da Plantaže u narednom periodu budu snažnije izvozno orijentisane”, objasnio je Tripković.
Na pitanje koliko je taj potez uticao na ukupne prihode i profitabilnost u prošloj godini, i u kojoj mjeri očekuje da se efekti preuzete distribucije preliju na završni poslovni rezultat godine, Tripković je odgovorio da će puni efekti biti mjerljivi u narednom periodu, imajući u vidu da je novi model uveden relativno kasno u toku prošle godine.
“Ipak, već sada je jasno da su prihodi na tržištu Srbije u prvih devet mjeseci veći u odnosu na isti period prošle godine, a projekcije ukazuju da će se godina završiti pozitivno i da će tržište Srbije ponovo biti profitabilna jedinica nakon više godina”, rekao je Tripković.
Značajnije efekte očekuju kroz stabilnije prihode, bolju kontrolu komercijalnih uslova i optimizaciju profitabilnosti po kanalima prodaje.
Govoreći o zaduženosti Plantaža, Tripković je saopštio da je visoka zaduženost ključno opterećenje.
“Kao što sam prethodno istakao, da naslijeđenog duga nema, kompanija bi, već sada, mogla da posluje održivo. Zato je plan pune finansijske konsolidacije i jačanja bilansa ključni prioritet”, rekao je Tripković.
Prema njegovim riječima, osnovni princip je jasan, a to je da se obaveze, prvenstveno dug prema Poreskoj upravi, servisiraju iz tekućeg poslovanja, kroz bolji rezultat osnovne djelatnosti.
“Cilj je da se dug prema državi u kontinuitetu smanjuje i svede na nulu. Paralelno sa tim, jačom kontrolom troškova stvaramo dodatni prostor za smanjenje ukupnog zaduženja, bez ugrožavanja redovnog poslovanja i neophodnih ulaganja u proizvodnju”, naveo je Tripković.
U prošloj godini obaveze prema bankama izmiruju se u skladu sa ugovorenim rokovima, obaveze prema dobavljačima drže se pod kontrolom,a zarade zaposlenima isplaćuju se uredno i bez kašnjenja.
“U konačnom, naš prioritet je da se kroz jačanje osnovne djelatnosti i finansijsku disciplinu, uz odgovorno upravljanje vrijednošću kompanije,obezbijedi trajna održivost Plantaža i kontinuitet profitabilnog poslovanja”, kazao je Tripković.
Na pitanje koliko su iznosile investicije obavljene u Plantažama u prošloj godini i na šta su se odnosile, Tripković je odgovorio da očekuju da ukupna vrijednost realizovanih kapitalnih ulaganja premaši 4,4 miliona EUR, što je značajan rast u odnosu na 2024. kada su realizovane investicije od tri miliona EUR.
“To pokazuje da je kompanija ušla u fazu intenzivnijeg investicionog ciklusa, jer bez snažnijih ulaganja u osnovne proizvodne resurse nije moguće obezbijediti rast i dugoročnu konkurentnost. Najveći dio investicija bio je usmjeren na podizanje novih zasada i obnovu vinograda,uz modernizaciju opreme u vinogradu i podrumu,kako bismo riješili nepovoljnu starosnu strukturu vinograda i povećali efikasnost proizvodnje”, objasnio je Tripković.
U prošloj godini podignuto je 61,94 hektara novih vinograda. Plan za ovu godinu predviđa dodatnih 54,05 hektara, a za narednu još 45,61 hektara.
“Kako novi zasadi budu ulazili u rod, cilj je da se proizvodnja u potpunosti oslanja na sopstvenu sirovinsku bazu, uz bolju kontrolu kvaliteta i troškova. Uporedo sa tim, aktivnosti u voćnjacima planiraju se i realizuju selektivno, u skladu sa tržišnim potencijalom i raspoloživim resursima, ali naš primarni fokus u ovom investicionom ciklusu jesu vinogradi kao osnovni proizvodni resurs kompanije”, rekao je Tripković.
Plan investicija za ovu godinu je u proceduri usvajanja, a vrednosno je projektovan na nivou iz prošle godine. Pored nastavka sadnje, plan obuhvata ulaganja u mehanizaciju i opremu, unapređenje kapaciteta i adaptacije objekata, remont elektroenergetske mreže i uvođenje novog informacionog sistema.
Na pitanje da li postoji plan restrukturiranja Plantaža, kao što je urađeno za Institut Igalo, Tripković je odgvorio da je model restrukturiranja, koji je primijenjen u slučaju Instituta, vezan za specifičnosti te ustanove, njen zdravstveno-turistički karakter i ulogu koju ima u sistemu.
“Situacija Plantaža je drugačija. Riječ je o velikoj agro-industrijskoj kompaniji,sa drugačijom strukturom imovine, tržišnim položajem i načinom generisanja prihoda”, rekao je Tripković.
Na pitanje na koji način se mogu riješiti nagomilani gubici iz prethodnog perioda, Tripković je odgovorio da je cilj kompanije da jačanjem osnovne djelatnosti i pažljivo vođenom diversifikacijom obezbijede stabilnije i veće prihode, koji će biti primami izvor servisiranja obaveza i jačanja bilansa.
“Suština je da se teret iz prošlosti pokriva prvenstveno iz redovnog poslovanja, uz finansijsku disciplinu i kontinuirano poboljšanje rezultata”, naveo je Tripković.
Na pitanje kakva je situacija sa imovinsko-pravnim pitanjima na zemljištu koje je bilo planirano za prodaju šta je tu bilo sporno i šta je sada riješeno, Tripković je odgovorio da su imovinsko-pravni odnose, u vezi sa tim dijelom imovine, u potpunosti uređeni i po tom pitanju ne postoje formalne ni pravne prepreke.
“Govorimo o nepokretnostima koje su u vlasništvu kompanije, a odluke u vezi sa njima donose se uz puno poštovanje važećih propisa i principa odgovornog upravljanja”, rekao je Tripković.
U pitanju je, kako je objasnio, neaktivni dio imovine koji se decenijama ne koristi, nije u funkciji proizvodne djelatnosti i ne predstavlja strateški resurs za kompaniju.
“Istovremeno, u aktuelnim uslovima, naročito u urbanizovanim zonama sa visokim porezom na nepokretnosti, ova imovina generiše troškove. Prihod od prodaje dijela te imovine usmjeren je isključivo na saniranje naslijeđenih dugova i ulaganja koja unapređuju osnovnu djelatnost i efikasnost poslovanja, tako da imovina koja se ne koristi postaje sredstvo za jačanje kompanije, a ne izvor dodatnog opterećenja”, saopštio je Tripković.
Na pitanje kakva je sudbina sporova sa Opštinom Tuzi u vezi sa spornim obračunavanjem poreza na imovinu proteklih godina, Tripković je odgovorio da sa tom opštinom imaju otvorenu, profesionalnu i korektnu komunikaciju, što posebno cijene, jer dijele zajednički cilj kroz očuvanje privredne aktivnosti u ovom području i razvoj lokalne zajednice.
“Postoje pitanja u kojima se naši stavovi poklapaju, kao i ona u kojima imamo različita pravna tumačenja, a jedno od njih odnosi se na obračun poreza na nepokretnosti za prethodni period. Smatramo da je u ovom trenutku najodgovornije da, uz očuvanje korektnih odnosa sa Opštinom Tuzi, sačekamo odluke nadležnih organa, koje ćemo poštovati, i kroz dalji dijalog tražiti rješenje u skladu sa zakonom, prihvatljivo i za kompaniju i za opštinu”, zaključio je Tripković.
